--全国服务热线：---精益管理落地专家咨询热线：---咨询热线：--山西华锐重工机电设备有限公司一、客户概括客户名称：山西华锐重工机电设备有限公司行业类别：设备制造业企业简况：山西华锐重工机电设备有限公司成立于年，位于山西省太原市清徐县，注册资本为（万元）。

主要咨询辅导方法如下：、选择并打造样本区，培训先行；、顾问老师全程指导，确保落地效果；、计划层层分解，

保证辅导的连续性；、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；四、项目案例。

主要负责大连重工机电设备售后安装、调试、修理、设备运行、维护、检修及设备改造、技术咨询等服务；机电产品、备件、重型机械钢结构设计；

机具出租；金属材料、机电设备零配件、机电产品及备件批发零售；二、项目概括服务项目：S管理咨询项目类型：诊断+咨询+辅导+评价项目背景：山西华锐重工机电设备有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为公司签订S管理咨询项目合作协议。 在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出S管理咨询项目方案。 从此建立了长期合作的信任。

项目内容年，

项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。 项目实施推进内容，包括大模块：、S管理；

、目视化管理；、TPM管理；、仓库管理；、班组管理；

、持续改善、长效机制；项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。 首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。